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Potencializamos a geração de resultados para negócios a partir
de soluções deep techs

Entregamos inovação com base em ciência da estratégia à gestão do
desenvolvimento de tecnologias.

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O que são deep techs?

Simplificamos a relação empresas e soluções deep
techs, entregando inovação com base em ciência, desde a
estratégia à gestão do desenvolvimento de tecnologias.

Como potencializamos os resultados dos negócios:

Estruturação estratégica

Análise de territórios tecnológicos:

Avaliação de territórios tecnológicos em ciclos rápidos e objetivos para identificação daqueles com maior potencial para evolução da estratégia de inovação e P&D da empresa.

Estratégia de temas tecnológicos:

Avaliação completa e aprofundada de um tema tecnológico para determinar seu potencial estratégico, a melhor abordagem e seu perfil de desenvolvimento global.

Scouting tecnológico

Mapeamento de soluções específicas:

Mapeamento das informações de tecnologias utilizando análise de publicações e patentes alinhadas aos requisitos específicos da empresa.

Mapeamento exploratório:

Aprofundamento individual com tecnologias de interesse da empresa com questões específicas e facilitação do processo de conexão e primeira reunião de discussão.

Estruturação da solução

Elaboração da proposta da tecnologia:

Desenvolvimento do roadmap tecnológico, orçamento para aplicação ou desenvolvimento, aplicações direcionadas e modelos de parceria adequados para as tecnologias.

Aceleração de deep techs:

Aceleração de startups deep techs para elaboração dos business cases de aplicação das tecnologias modelo de negócios e alinhamento à estratégia da companhia.

Gestão de parceria

Estruturação da parceria:

Elaboração e execução da parceria, intermediação com a organização titular, alinhamento jurídico, revisão de contatos, transferência da tecnologia e facilitação da estruturação do acordo.

PMO do desenvolvimento tecnológico:

Gestão do projeto da parceria, acompanhando o desenvolvimento da tecnologia para garantir o resultado, reduzir o custo de transação e o desgaste do relacionamento ao longo da parceria.

Estruturação estratégica

Análise de territórios tecnológicos:

Avaliação de territórios tecnológicos em ciclos rápidos e objetivos para identificação daqueles com maior potencial para evolução da estratégia de inovação e P&D da empresa.

Estratégia de temas tecnológicos:

Avaliação completa e aprofundada de um tema tecnológico para determinar seu potencial estratégico, a melhor abordagem e seu perfil de desenvolvimento global.

Scouting tecnológico

Mapeamento de soluções específicas:

Mapeamento das informações de tecnologias utilizando análise de publicações e patentes alinhadas aos requisitos específicos da empresa.

Mapeamento exploratório:

Aprofundamento individual com tecnologias de interesse da empresa com questões específicas e facilitação do processo de conexão e primeira reunião de discussão.

Estruturação da solução

Elaboração da proposta da tecnologia:

Desenvolvimento do roadmap tecnológico, orçamento para aplicação ou desenvolvimento, aplicações direcionadas e modelos de parceria adequados para as tecnologias.

Aceleração de deep techs:

Aceleração de startups deep techs para elaboração dos business cases de aplicação das tecnologias modelo de negócios e alinhamento à estratégia da companhia.

Gestão de parceria

Estruturação da parceria:

Elaboração e execução da parceria, intermediação com a organização titular, alinhamento jurídico, revisão de contatos, transferência da tecnologia e facilitação da estruturação do acordo.

PMO do desenvolvimento tecnológico:

Gestão do projeto da parceria, acompanhando o desenvolvimento da tecnologia para garantir o resultado, reduzir o custo de transação e o desgaste do relacionamento ao longo da parceria.

Estruturação estratégica

Análise de territórios tecnológicos:

Avaliação de territórios tecnológicos em ciclos rápidos e objetivos para identificação daqueles com maior potencial para evolução da estratégia de inovação e P&D da empresa.

Estratégia de temas tecnológicos:

Avaliação completa e aprofundada de um tema tecnológico para determinar seu potencial estratégico, a melhor abordagem e seu perfil de desenvolvimento global.

Scouting tecnológico

Mapeamento de soluções específicas:

Mapeamento das informações de tecnologias utilizando análise de publicações e patentes alinhadas aos requisitos específicos da empresa.

Mapeamento exploratório:

Aprofundamento individual com tecnologias de interesse da empresa com questões específicas e facilitação do processo de conexão e primeira reunião de discussão.

Estruturação da solução

Elaboração da proposta da tecnologia:

Desenvolvimento do roadmap tecnológico, orçamento para aplicação ou desenvolvimento, aplicações direcionadas e modelos de parceria adequados para as tecnologias.

Aceleração de deep techs:

Aceleração de startups deep techs para elaboração dos business cases de aplicação das tecnologias modelo de negócios e alinhamento à estratégia da companhia.

Gestão de parceria

Estruturação da parceria:

PMO do desenvolvimento tecnológico:

Gestão do projeto da parceria, acompanhando o desenvolvimento da tecnologia para garantir o resultado, reduzir o custo de transação e o desgaste do relacionamento ao longo da parceria.

Estruturação estratégica

Análise de territórios tecnológicos:

Avaliação de territórios tecnológicos em ciclos rápidos e objetivos para identificação daqueles com maior potencial para evolução da estratégia de inovação e P&D da empresa.

Estratégia de temas tecnológicos:

Avaliação completa e aprofundada de um tema tecnológico para determinar seu potencial estratégico, a melhor abordagem e seu perfil de desenvolvimento global.

Scouting tecnológico

Mapeamento de soluções específicas:

Mapeamento das informações de tecnologias utilizando análise de publicações e patentes alinhadas aos requisitos específicos da empresa.

Mapeamento exploratório:

Aprofundamento individual com tecnologias de interesse da empresa com questões específicas e facilitação do processo de conexão e primeira reunião de discussão.

Estruturação da solução

Elaboração da proposta da tecnologia:

Desenvolvimento do roadmap tecnológico, orçamento para aplicação ou desenvolvimento, aplicações direcionadas e modelos de parceria adequados para as tecnologias.

Aceleração de deep techs:

Aceleração de startups deep techs para elaboração dos business cases de aplicação das tecnologias modelo de negócios e alinhamento à estratégia da companhia.

Gestão de parceria

Estruturação da parceria:

PMO do desenvolvimento tecnológico:

Gestão do projeto da parceria, acompanhando o desenvolvimento da tecnologia para garantir o resultado, reduzir o custo de transação e o desgaste do relacionamento ao longo da parceria.

Clientes Emerge

Conheça a opinião dos
nossos clientes

Flávia Chiva

GERENTE DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
FERRING PHARMACEUTICALS

O mapeamento foi muito assertivo, selecionando os grupos experts da área, resultando em propostas com grande potencial de parceria. O método de trabalho é preciso, sem burocracia e rápido.”

Romulo Reis

COORDENADOR DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
ACHÉ LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS

O Aché Laboratórios enxerga a oportunidade de trabalhar com deep techs como uma oportunidade, não só de acelerar o processo de inovação, mas ainda de acessar tecnologias e novas vertentes que ainda não são utilizadas no contexto de novos medicamentos.”

Prof. Dr. Humberto Ferraz

Diretor da FCF/USP e inventor da patente do medicamento Vonau Flash

A FCF produz muito em ensino, pesquisa e extensão, entretanto, nós precisamos fazer chegar todo o conhecimento gerado no âmbito da nossa Faculdade à sociedade, na forma de produtos e serviços inovadores. O que nos falta, é uma maior conexão com o setor produtivo. É exatamente por isso que buscamos essa parceria com a Emerge.”

Paulo Pavan

Vice-presidente Sênior de PD&I e Sustentabilidade da Rhodia Solvay

O grande diferencial que a Emerge se propõe a desenvolver, é conectar e buscar desenvolver esses empreendedores ou potenciais empreendedores na academia com as necessidades das indústrias.”

Prof. Dr. Oscar Eduardo Fugita

Diretor do Núcleo de Inovação Tecnológica do Hospital Universitário da USP

O treinamento nos permitiu entender como identificar o processo de inovação, criticar e auxiliar na caminhada deste processo.”

Martha Penna

Vice-presidente de Inovação da Eurofarma

Acreditamos que as empresas brasileira que irão arrancar para o mundo são aquelas envolvidas com projetos de inovação. E não há como realizar inovação, em nenhum lugar do mundo, sem estar envolvido com a academia. Por isso, acredito que a EMERGE caiu como um luva para nós!”

Rubens Pereira

Ex Vice-presidente de Estratégia, Gestão & Inovação da BRF e atual Vice-presidente Executivo Aços Especiais Brasil na Gerdau

Teve um trabalho muito bom que foi feito nos últimos meses, em que a EMERGE trabalhou junto com os cientistas, mostrou os desafios que temos, engajou com pessoas da empresa e trouxe um resultado muito positivo!”

Flávia Chiva

GERENTE DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
FERRING PHARMACEUTICALS

O mapeamento foi muito assertivo, selecionando os grupos experts da área, resultando em propostas com grande potencial de parceria. O método de trabalho é preciso, sem burocracia e rápido.”

Romulo Reis

COORDENADOR DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
ACHÉ LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS

Prof. Dr. Humberto Ferraz

Diretor da FCF/USP e inventor da patente do medicamento Vonau Flash

Paulo Pavan

Vice-presidente Sênior de PD&I e Sustentabilidade da Rhodia Solvay

O grande diferencial que a Emerge se propõe a desenvolver, é conectar e buscar desenvolver esses empreendedores ou potenciais empreendedores na academia com as necessidades das indústrias.”